Post by simanto100 on May 14, 2024 9:56:27 GMT
循环的实施过程 作者 黄勇黄勇 明确定义的 OKR 流程以及定期进行计划、组织、更新、反映和调整的活动是成功的敏捷目标和绩效管理系统的核心。 标准 OKR 流程是为开始实施目标和关键结果 (OKR) 的组织而设计的。 从那时起，每个公司都需要根据自己的需要和要求来开发和完善流程，以优化采用、参与和效率。回顾或签到的时间、议程和频率可能会发生变化和调整。 如果您想了解更多关于 OKR 框架的信息，请参阅文章 《目标和关键结果 (OKR) - 定义》 目录 OKR周期是什么？ OKR 周期的 3 个步骤 创建高质量的 OKR 调整 OKR 实现目标 OKR 周期的不同阶段 宣布组织的优先事项 团队和部门草拟 OKR 对齐车间 启动 OKR（启动） 定期更新和签入 回顾与回顾 OKR 周期的最佳实践 什么是 OKR 周期？ OKR 周期包括帮助公司设定、跟踪和实现目标的活动。要使用循环获得最佳结果，您需要了解两个基本知识： 首先，仅仅 设定目标 是不够的，重要的是在整个组织中协调这些目标。
整个组织共同努力来实现这 哈萨克斯坦电话号码数据 些目标非常重要。 其次，你需要足够灵活，根据你的经验来适应情况。这可以帮助您以更高的效率和信心面对不确定性。 OKR 周期的3 个步骤 OKR 专家Felipe Castro表示 ，一个典型的 OKR 周期有 3 个步骤，每 60 到 90 天重复一次。 根据 Felipe Castro 的典型 3 步 OKR 周期 根据 Felipe Castro 的典型 3 步 OKR 周期 1 创建高质量的 OKR 该周期从创建高质量的 OKR 开始。 切勿将 OKR 与日常任务混淆。 OKR 应该具有吸引力和可操作性，并且应该有助于衡量影响。 OKR应该具有创造性并基于员工的观点。他们还应该帮助团队了解不同的指标以及它们与 OKR 的关系。这将使团队对组织的整体 OKR 负责。 2 调整 OKR 下一步是将 OKR 与组织和团队交叉链接。 调整 OKR 是一个持续的过程，包括映射团队之间的相互依赖关系。 团队应与经理讨论拟议的 OKR。经理的工作是通过指导和挑战团队来改进 OKR。
实现目标 您应该使目标成为组织心跳的一部分。 团队不应将 OKR 视为他们在常规任务之外必须做的工作。相反，他们应该将日常任务与 OKR 结合起来，并使其成为工作的一部分。 为此，团队必须在设置和调整 OKR 后努力实现 OKR。为了实现 OKR，他们必须跟踪 OKR 并对其采取行动。 在“实现”步骤中，每周 OKR 检查对于衡量 OKR 并相应调整计划至关重要。 OKR的成功取决于Check-in的应用。目标不应是增加更多会议，而应是提高会议效率并关注价值而不是任务。 OKR 周期的不同阶段 大多数初创公司使用一年战略目标和季度战术目标。了解典型 OKR 周期的不同阶段可以让公司更轻松地制定相同的计划。典型的OKR 周期包括 以下阶段 。 工作流程OKR周期（根据工作路径） 工作流程OKR周期（根据工作路径） 1. 宣布组织的优先事项 在新周期开始前3周，执行团队将制定一套关于公司下一季度首要任务的指导方针。
整个组织共同努力来实现这 哈萨克斯坦电话号码数据 些目标非常重要。 其次，你需要足够灵活，根据你的经验来适应情况。这可以帮助您以更高的效率和信心面对不确定性。 OKR 周期的3 个步骤 OKR 专家Felipe Castro表示 ，一个典型的 OKR 周期有 3 个步骤，每 60 到 90 天重复一次。 根据 Felipe Castro 的典型 3 步 OKR 周期 根据 Felipe Castro 的典型 3 步 OKR 周期 1 创建高质量的 OKR 该周期从创建高质量的 OKR 开始。 切勿将 OKR 与日常任务混淆。 OKR 应该具有吸引力和可操作性，并且应该有助于衡量影响。 OKR应该具有创造性并基于员工的观点。他们还应该帮助团队了解不同的指标以及它们与 OKR 的关系。这将使团队对组织的整体 OKR 负责。 2 调整 OKR 下一步是将 OKR 与组织和团队交叉链接。 调整 OKR 是一个持续的过程，包括映射团队之间的相互依赖关系。 团队应与经理讨论拟议的 OKR。经理的工作是通过指导和挑战团队来改进 OKR。
实现目标 您应该使目标成为组织心跳的一部分。 团队不应将 OKR 视为他们在常规任务之外必须做的工作。相反，他们应该将日常任务与 OKR 结合起来，并使其成为工作的一部分。 为此，团队必须在设置和调整 OKR 后努力实现 OKR。为了实现 OKR，他们必须跟踪 OKR 并对其采取行动。 在“实现”步骤中，每周 OKR 检查对于衡量 OKR 并相应调整计划至关重要。 OKR的成功取决于Check-in的应用。目标不应是增加更多会议，而应是提高会议效率并关注价值而不是任务。 OKR 周期的不同阶段 大多数初创公司使用一年战略目标和季度战术目标。了解典型 OKR 周期的不同阶段可以让公司更轻松地制定相同的计划。典型的OKR 周期包括 以下阶段 。 工作流程OKR周期（根据工作路径） 工作流程OKR周期（根据工作路径） 1. 宣布组织的优先事项 在新周期开始前3周，执行团队将制定一套关于公司下一季度首要任务的指导方针。